也许我们认为PPG&VANCL这种电子商务公司才算轻公司，但是早在14年前美特斯邦威就开始了我们现在热议的轻公司的模式.美特斯邦威经过14年的时间近期在国内上市，市值高达180亿元人民币左右。也许美特斯邦威与PPG&VANCL唯一的就是销售的通路不同，下面是美特斯邦威的发展历程，大家看看是否有轻公司的影子。

　　美特斯邦威： 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。 在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。 产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。 生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。 经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。 管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。

　　现目前VANCL通过持续的引入投资，以及有效的广告投入，在网民中建立了良好的公众形象和口碑，因此，再加强产品设计和网络销售渠道的通畅下，可以有策略性的发展地面门店，以满足用户有在门店购买的需求。同时实现非网民购买VANCL产品的机会，也加大了VANCL在消费者品牌的延展。

　　因此我建议VANCL可以以美特斯邦威为标杆，再加强网络销售的同时，扩大地面门店的运营，以弥补无实体店的这一短板，让消费者购物渠道更通畅，同时可以使公司物流组织更扁平化，降低运营成本。