２００８年，注定是不平常的一年。中国纺织服装行业面临结构性大洗牌。

　　一系列的因素促使内陆地区成为产业发展的新亮点。与沿海地区相比，资源成本较低、政策环境优越、市场潜能巨大的中西部地区成为服装产业转移的首选。在不久前结束的２００８年中国中部家用纺织品博览会上，安徽服装发挥自身优势获得了来自东部产业集群地的认可。
   
　　探寻“安徽模式”
　　
　　记者：安徽迎接产业转移的先天优势非常明显，但并不是产业输出地的唯一选择。具备同等条件的地区也有很多。安徽服装如何留住输出地的脚步？主动出击、创造条件、借力发展？

　　叶梁：打造迎接产业转移的“安徽模式”是当务之急。安徽作为一个经济欠发达地区，必须在承接的同时做到全力融入。这就要求在新一轮服装业高速发展过程中，高调定位、高起点发展。例如，合肥、芜湖、马鞍山等与江苏西北部城市的差距在缩小，在新一轮产业转移中，皖江城市群率先发展不失为一个策略。

　　记者：产业转移不是三五个企业简单的区位变化，而是实现产业链的完整转移，在承接地形成有一定规模的产业集群。

　　叶梁：大规模的产业链转移可能是一个漫长的过程，实现跨越式发展的关键取决于主动作为，而不是被动地承接。安徽如何在新的产业转移背景下成功对接，如何通过综合建设，以完整的产业链形成区位产业竞争力，成为安徽以及服装业输出地共同关注的焦点。

　　大力吸纳并催生具有影响力的 “乔木型”企业；关注并承接有高成长性的 “灌木型”中小企业，增强区域的发展后劲；强化集群建设，形成“红杉树”效应；梯度发展，稳步实现产业升级；形成具有竞争力的集群品牌，以此作为产业发展的终极出路。

　　品牌的“洼地效应”

　　记者：作为安徽省服装商会秘书长，同时又是安徽“安徽服饰第一街” 工作委员会主任，您是否认为目前安徽服装发展速度快速、规模日益扩大是得益于“安徽服饰第一街”的连锁带动？

　　叶梁：自１９９６年，合肥市站前路开发第一个服装市场——合肥服装批发市场。２０００年，安徽大市场开发了以城隍庙经营户为代表的服装城。２００４年开始，合肥市站前路先后集聚了以安徽白马服装城、光大国际服装城、中绿服饰广场、宝业·家纺广场、四季青·安徽女装市场、安徽七浦服装批发市场、安徽大市场服装城等７家专业市场，总开业面积约 ３０万平方米，共计品牌近４０００个，发挥“洼地效应”，初步形成了安徽省首个最大的纺织服装市场流通聚集地。２００７年５月，合肥市站前路被中国商业联合会授予“安徽服饰第一街”称号，这对安徽服装发展具有积极意义。

　　目前，“安徽服饰第一街”各家市场定位清晰， 各市场已走专业化、特色化、品牌化发展之路。预计到２０１０年，“安徽服饰第一街”营业总面积超过４０万平方米，年交易量力争突破１００亿元。  

　　记者：安徽服饰第一街品牌孵化基地的打造对全省纺织服装产业产生了什么样的影响？

　　叶梁：安徽服饰第一街品牌孵化基地建立主要服务于中小型企业。虽然近年来安徽纺织服装业得到快速发展，然而这些中小型企业大多数基础还很薄弱，短时间内就拥有自己的厂房和先进的技术目标还很难实现。安徽服饰第一街品牌孵化基地不仅为这些中小型企业提供标准化的厂房，还将在人员招聘、物流、政策等方面提供大力支持，带来更广阔的发展空间。

　　“以市场建设带动产业发展，以产业发展培育本土服装品牌、以品牌效应促进经济发展、以经济发展推动安徽服饰文化构建”的安徽模式，推动了整个产业的发展。

　　自主品牌是徽派服装“软肋”

　　记者：安徽服装自主品牌建设现状如何，还需要做哪些努力？

　　叶梁：现在，安徽服装最大不足之处在于自主品牌发展缓慢。现在安徽服饰第一街经营的４０００多个品牌中，安徽自主品牌不到３个，这种状况令人担忧。

　　整个产业的提升，自主品牌的发挥着至关重要的作用。可喜的是，以“依立腾”、“宛玉”、“东方婉凤”、“帅王”等作为安徽自主品牌的新生力量不断壮大，成为安徽自主品牌崛起的领军者。还有一种现象，很多从沿海地区回乡创业的安徽服装人，现在虽然都是在做外贸加工，但是他们中大多数人都注册一至两个的服装品牌，正在等待机会和平台来培育。

　　记者：安徽服饰第一街将发挥怎样的功能？

　　叶梁：安徽服饰第一街品牌孵化基地的打造，对于培育安徽自主品牌具有非常重要的带动作用：一方面，外地知名服装品牌或者著名品牌安徽营销总部的入驻安徽服饰第一街，其成功的品牌运作经验和先进的管理营销模式，为在培育安徽自主品牌过程中学习和借鉴。

　　另一方面，安徽自主品牌中虽然少数发展已经初具规模，大多数基础比较薄弱、经济实力还很有限，尚属于中小型企业，短时间内很难拥有自己的厂房和先进技术。安徽服饰第一街品牌孵化基地在提供厂房、技术支持和人力资源配置等方面，恰恰弥补了安徽自主品牌培育方面的空缺。