如果一个企业要打造品牌，需要考虑的是打品牌的资金有没有准备好，这是一个门槛，如果连进入品牌的门槛的资金都不够，我劝它还是算了，否则牺牲就太大了
中国经济目前的高速发展和想要实施的全球化，存在一些比较严重的问题。由于它是建立在三个掠夺式发展基础上的，这三个问题如果不能解决，非但谈不上可持续发展，而且未来对后遗症的治理可能要比今天得到的要多得多。
它是建立在低劳动力成本、低劳动生产力基础上的。
2004年以来，在几年前已经露头的民工荒在东南沿海地区愈演愈烈。在广东东莞，普通工人年流失率平均约为10％，而毛织和玩具行业的流失率更是高达20％-30％。一方面是工人不愿意自己的劳动力成本如此低廉，他们不断以跳槽的方式，来提高工资。另一方面，以劳动力低廉为优势的制造业面临着危胁，一些外资企业正把它们的工厂搬往劳动力更为低廉的“印度制造”等。
它是建立在消耗大量资源、能源基础上的。
中国地质科学院的一项研究报告指出，今后20年，中国实现工业化，石油、天然气、铜、铝矿产资源累计需求总量则至少是目前储量的2—5倍。以2000年为起始点到2020年，中国年需煤炭16亿—18亿吨，20年累计需247亿—268亿吨；石油年需5.5亿—6.4亿吨，10年累计需85亿—92亿吨；天然气年需0.6亿—0.7亿吨，10年间累计需要9.2亿—10亿吨。中国油气资源的现有储量将不足10年消费，最终可采储量勉强可维持30年消费；到2020年，中国石油的进口量将超过5亿吨，天然气将超过1000亿立方米，对外依存度将分别达70%和50%。未来20年中国石油需求缺口超过60亿吨，天然气超过2万亿立方米。
除了能源问题，中国在铁、铜、铝等重要矿产资源上一样面临用什么来持续支撑中国经济发展的问题。国家发展与改革委员会的数据显示，50多年来，我国的GDP增长了大约10倍，而矿产资源消耗却增长了40倍。2003年，我国已成为煤炭、钢铁、铜的世界第一消费大国，世界第二石油和电力消费大国，而创造的GDP仅相当于世界总量的4%。按照这种寅吃卯粮的高消耗低产出方式，很难找得到如此多供中国经济总量再翻几番所需的能源和资源。事实上，中国的能源和资源消耗高峰尚未到来。中国地质科学院的研究报告说，2012—2014年，中国将迎来年2.4亿—2.6亿吨铁的消费高峰，未来20年缺口将达30亿吨；2019—2023年，将迎来年530万—680万吨铜的消费高峰，未来20年缺口将达5000万—6000万吨；2022—2028年，将迎来年1300万吨铝的消费峰值，未来20年缺口将达1亿吨。
它是建立在对我们国家整个环境造成极大危害情况基础上的。
最新的统计数据显示，我国现有荒漠化土地面积为267.4万多平方公里，占国土总面积的27.9%，而且每年仍在增加1万多平方公里；我国有18个省的471个县，近4亿人口的耕地和家园，正受到不同程度的荒漠化威胁；到20世纪末，全国668座城市中，已有400多个城市供水不足，其中比较严重的缺水城市达110个，全国城市年缺水60亿立方米。全国131个流经城市的河流有70%被污染；酸雨面积已占国土面积的30%……
这三大问题，正成为中国经济可持续发展的经济拦路虎，其实，政府和经济学专家和已意识到这一问题的严重性，只是我们还在努力探求解决这一问题的方式。
由于粗放型的不断投入，实际增加的是经济运营的新成本，而增加的不是创造财富的能力。1992年，我们国家对社会总投入每2元人民币可以带来1元GDP的增长；而现在，再实现l元钱GDP的增长，已经需要5元人民币的投入才行。仔细思考一下，我们既然没有把优势资源和财力专注于去投入能为我们带来财富的领域，又怎能要求它为我们新增多少财富呢？那么，什么才是能为我们带来财富且需要重大投入的方面呢？我认为，强大的产业品牌集群是支撑中国经济持续发展的路途之一。
发展品牌产业可以解决代加工的微薄利润问题，避免大量的能源消耗，也可以解决由于消耗大量能源造成的环境污染。品牌是资产、财富，是一个国家的名片，品牌所集聚的核心专长和核心能力是一国产业集群竞争力的综合体现，更是民族素质和国家经济实力的象征。品牌是无形资产，品牌的有效经营管理，能够推动和支撑一个国家、一个产业的永续发展。
品牌经营三阶段是品牌生死存亡的关键。一个商标、一个品牌进入市场是由三项成本构成的。如果一个企业要打造品牌，那么好，它需要考虑的是它的打品牌的资金有没有准备好，这是一个门槛，如果连进入品牌门槛的资金都不够，我劝它还是算了，否则牺牲就太大了，所以我们要搞清楚的是品牌经营的三个阶段。
一、要成为名牌，首先需要一个导入的成本。在行业中，把你的品牌导入市场，要成为名牌是需要有一个成本的，因为在市场当中和消费者心理、知名度、美誉度和忠诚度排不到前7位，你就不是名牌。因而要进入前7位，一定有一个品牌导入的成本。这个导入成本的多少，不是由我们自己的能力来决定的，而是由在这个行业已经排列前7位的品牌企业，他们的投入来决定的。同业者用一个亿导入，我用五千万也可以达到这个标准，也能够进入到消费者的心里，这是一种获得利润的能力，我们称之为核心能力。1998年我们研究的时候，美国在70年代，导入一个品牌的成本大概是一千万美金，但到达1997年的时候，平均导入的成本已经上升到7500万美金，如果我们恒源祥品牌要导入美国市场，考虑的是有没有这个能力，即以7500万美金去导入市场。在研究中国的时候，90年代初期中国当时导入一个品牌的成本是1000万元人民币，就可以把一个商标、一个品牌导入市场了，到1997年的时候达到多少了呢？我们的调查数据是8000万到1亿人民币。因此我们要进入到什么市场？你要把你的品牌导入进去一定要非常清楚，你要有这些钱准备着，去支付你品牌的导入成本。
二、一个品牌在进入到市场当中以后，需要维护的成本。从品牌在消费者记忆中的“1、2、3、4、5、6、7”的排序来看，你要维持品牌在市场中的地位，不是由你投入的多少来决定的，而是由在市场当中，已具备影响力的强势品牌投入来设定在市场中维护品牌成本的标准，如果我们不清楚这内在的市场准则，我们所作的投入就会盲目，就会浪费。
三、品牌在市场中的运营，最终是要提高效益和效率，并变成利润。我们就要着力使品牌的价值，在市场和消费者当中的影响力不断提升，从第7位一直不断的提升到第一位。因为到1的时候你有7个利润，你在7的时候只有1个利润，所以我们就要不断的把它提升上去，使你的利润空间不断增大，为了提升你品牌在市场当中的影响力和领导力，就必须要不断做好品牌提升的工作，这就需要有一个品牌提升成本的支付。
由此，我们应该非常清楚这三个成本在市场中的运营和管理。为什么在10年以前，我们所能记住的当时成名的品牌到了今天90%已经消亡了呢？因为他们没有继续做品牌的维护和提升工作，这是消亡的主要根源。
正是因为这样的道理，使恒源祥在这么多年的品牌发展中始终坚持如一，比如我们十几年如一日在央视上投放广告，坚持赞助中国体育事业，虽然有很多人建议，可不可以减少广告或赞助的额度，我们都坚持不可以，恒源祥的品牌正是在这样的坚持中成长起来了。（作者为恒源祥集团董事长、中国工业经济联合主席团主席）
