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她是“世界船王”包玉刚疼爱有加的外孙女，她是香港贸发局前主席吴光正的掌上明珠， 她也是“中国十大财富家族”最有希望的继承人。 但当她成为这个家族中最年轻的总裁， 当她的连卡佛时尚王国内地首家自营店进驻北京时， 她已向世人证明：她是她，Jennifer 吴宗恩。
吴宗恩连卡佛北京新店开业
2007年10月17日，连卡佛北京新店开业的当天，许多明星、名流和年轻设计师朋友都赶来祝贺。他们感谢吴宗恩和她的连卡佛，不仅是因为北京第一次有了Alberta Ferretti、Alexander McQueen、Burberry Prorsum、Dries Van Noten、Emilio Pucci……还因为这间位于北京西边的百货公司，让这个城市拥有了新的时尚节奏。连卡佛所在的金融街地区，汇聚了北京甚至中国最重要的财富和政治力量，这样的选址，也显现出吴宗恩时尚王国的野心。
吴宗恩的时尚王国
吴宗恩在香港长大，在英国接受中学教育，在美国完成大学学业。虽然她名字中的“恩”字就是外祖母起的，但是，自小游走在国际环境中，使她的国际化气息跟祖辈截然不同。外祖母黄秀英是个传统中国妇女，跟外祖父包玉刚移居香港40年后，仍然只会说宁波话，甚至在英国女王封包玉刚为爵士的典礼上，她仍然用宁波话与女王交谈。而年轻的继承人吴宗恩则讲流利的英语，喜欢交朋友，当然更擅长与时尚圈打交道。比如在今年5月，她就亲自设宴款待英国著名时装设计师Stella McCartney——披头士保罗·麦卡特尼的女儿，并从对方手里拿到了为期5年的产品代理合同，全面代理Stella McCartney 产品在亚洲地区的销售。
吴宗恩拥有独特的感染力。她既充满活力、热忱，又有着香港青年商业领袖所具有的认真、务实的品质。说话时语调抑扬顿挫，每个词掷地有声，果决有力。这不禁让人联想起希拉里竞选纽约州参议员时的演讲。她们的语调和口音简直如出一辙，不约而同地表现出一位女性领导者的决断和机敏。恰好，吴宗恩在波士顿就读的Wellesley College，也是希拉里曾经就读的学校—美国最好的高等学院之一。然而，仅仅具有优秀品质、开朗性格，就能让这个还带着少女气质的30岁女人执掌亿万家产，构建自己的时尚王国吗？
吴宗恩：船王家族的传统
吴宗恩全面接手连卡佛，成为总裁的时候，仅仅26 岁；她逆转连卡佛，赢取一片赞誉的时候，仅仅28 岁；而当耗资3亿美元的北京新店亮相时，她刚刚30岁。她说家族对她的成长和成就产生深刻影响，尤其是她的父亲。这个家族首要传统是热爱运动。这应该是从外祖父包玉刚开始的习惯，年轻时他曾经横渡过香港附近的海湾，并在20年前为杭州捐建过一座游泳馆。而在吴宗恩的童年，父亲吴光正常常带她去游泳、骑自行车。直到现在，父女俩一有时间还会一同跃入碧波中一展身手。而吴宗恩的母亲则是高尔夫球迷，姐姐曾是香港游泳队的成员，弟弟则代表香港参加过水球比赛。自小培养的健康生活习惯，给了她充沛的精力和健美的身体。在美国Wellesley College读书时，她就在游泳比赛中拿过一等奖。直到现在，每天早晨她都以游泳来开始新一天。
吴宗恩：父亲的教育
随着父亲把家族企业越来越多的重任赋予她，吴宗恩不仅没有感到吃力，反而热情高涨：“太好了！我觉得自己有用不完的精力。”当然，父亲的品格更是影响她很多。有一年圣诞节前夕，吴宗恩跟爸爸去买礼物。走过一个橱窗时，她看到一个非常漂亮的玩具。“当时我很喜欢动物那个玩具，想要父亲买给我。但是，他说，不，不行。”父亲没有立刻满足小女孩的要求。一个月过去，两个月过去，一年过去，吴宗恩忘掉了那个玩具。直到第二年生日，她收获了一份终生难忘的惊喜—父亲把那件礼物送到了她眼前。在吴宗恩眼里，父亲吴光正是一位“非常聪明、公正、极其有远见”的人。这是一名成功领导者必备的品质。同样地，外祖父包玉刚对船业的远见卓识，才让这个家族历经几十年仍然稳固发展，也才有了吴宗恩执掌连卡佛的这一天。
然而，连卡佛是一艘年销售额几十亿元的时尚巨舰，父亲没有让女儿立刻实现掌舵的梦想，而是让她经过了5 年的等待和磨练。
吴宗恩：我的正确选择
像许多香港巨商的继承人一样，吴宗恩选择到美国完成大学课程。但她就读的Wellesley College既没有经济学专业，也没有关于时尚的课程，于是她选择了心理学。
“虽然心理学和我现在的工作没有直接联系，但我相信自己会从中学到东西，它教会我懂得自己，教我如何与他人互动。”吴宗恩说，“直到现在，我仍从中受益，运用那时学到的东西去处理和家庭、工作团队以及朋友的关系。”
大学毕业后，吴宗恩没有立刻返回香港，加入家族企业，而是进入“美国在线”工作。一年后，她回到香港连卡佛，她父亲旗下的公司。创立于1850年的连卡佛是香港第一家百货公司。一百多年的历史，既积累了无人可比的品牌优势，又沉淀了一些不合乎时代需求的糟粕。1999年，吴宗恩从连卡佛助理买手开始做起，之后又转战采购、市场推广和财务等部门，熟悉连卡佛的所有运作过程，见识了时尚工业的每个环节。2003年，吴宗恩出任连卡佛总裁。在父亲2 亿港元的支持下，凭自己独到的商业直觉，她选择在香港新辟的国际金融中心开设了一间占地面积8000平米的旗舰店，并将连卡佛重新定位——由传统的百货公司转为拥有五星级消费体验的时尚专卖店。
而让连卡佛始终站在时尚前沿的，则是其一直沿用的“买手模式”——每个季度都由专业买手在全球范围搜罗最有特色的产品，不管它们是什么品牌、出自哪位设计师之手，最终统一拿回店铺，进行分类和归整，后再出售。那时候，吴宗恩与由50人组成的庞大买手团队一起，出入各品牌发布会，四处搜寻最新产品，然后与卖家商谈、签订协议。
汇聚众多独特设计的百年老店重新焕发生机，而吴宗恩也找到职业人生的绝佳机会。“我相信家族企业做生意的方式，我在正确的时间做了正确的选择。”
迷恋时尚的孩子
对高级时尚零售了解越多，吴宗恩就越有见地，也越热爱自己的工作，“我们必须总是抢尽先机，时尚行业需要那些总是竭力寻找新鲜事物的人。一旦你停止这样做，顾客就会对你丧失兴趣，所以我们要让店里一直焕发勃勃生机和新鲜感，让顾客感到与众不同。”
在锐意改革的同时，她又保留了连卡佛的优良传统：优质贴心服务、重视设计和创新，引领时尚潮流。对连卡佛代理的600多个品牌，不论是独家限量版设计，还是经典款式，她都坚持一条最重要的标准：“我们喜欢它，因此把它推荐给顾客。”在这条标准之下，不论是历史悠久的经典品牌，还是非常新、非常小的品牌，都能获得机会在店里展示给顾客。因此，2005 年，美国《时代》周刊给予当时年仅28岁的吴宗恩这样的评价：具有锐利的商业眼光，亚洲十大年轻时尚创意才俊。香港媒体则封她为“逆转女王”。
2007年，吴宗恩把这种香港旗舰店的模式复制到北京金融街新店。她看准了2008年奥运带给北京的商机，高调开拓北京这个重要市场。现在她每天工作的具体内容都不一样，但都一样忙碌。有时候，她一整天都有会议要开，间隔只有两个小时甚至一个小时。“每天早上醒来、起床，我都想着，太好了，我的团队在等着我，我盼望投入工作。”
不过，对于未来如何继承更庞大的家族产业，吴宗恩则守口如瓶。“在我的家族中，只有我是迷恋时尚的孩子。” |
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