今年9月份，北京亦庄经济技术开发区的英超国际服装研发设计产业园、朝阳区常营的北京国际时尚中心、丰台区的大红门服装商贸区、百荣世贸商城三期、鹏润国际时尚交易中心及怀柔区的时尚岛这六家超大型服装产业中心及服装专业市场将陆续开业投入使用。
据了解，除去大红门服装商贸区明确将自身定位于服装贸易外，其他几个服装产业中心几乎都选择了服装产业链上下游一条龙的产业服务定位，且经营面积达到几十万平方米，设有专门的服装展示秀场，并将招商目标锁定于国内国际知名服装品牌。
“至此北京打造‘时装之都’的硬件准备已经基本完成。”北京服装纺织行业协会常务副会长兼秘书长张培华日前表示。
定位趋同如何错位竞争？
在北京市16410.54平方公里的土地上已云集了上百家商场、服装专业市场、商贸中心及产业基地，而即将于今年９月份亮相的这六大商家如何竞争，引起了业界议论。
张培华表示，虽然这几家大型服装产业中心都是围绕服装产业的整体需求进行经营定位的，但是各自也有着不同的特点，大红门服装商贸区以贸易为主，北京国际时尚中心则重在引进品牌，英超国际服装研发设计产业园偏重于设计研发，百荣世贸三期侧重于时尚发布展示，时尚岛则集合了旅游、购物的元素，定位方面并非完全重合。
尽管如此，也有专家对诸多服装产业中心扎堆落户北京并不看好。“进入北京市场的服装品牌数量有限，其中绝大部分以代理加盟形式进入，这些服装品牌甚至没有在京办事处，很难让这些品牌在京开设研发、展示工作室，何况这几家定位虽然有所侧重但仍有很多共同点，存在重复性建设的问题。”北京商业经济学会副秘书长赖阳这样认为。
一些业内人士也抱有类似想法，一家北京本土品牌经营者表示，由于北京的生产成本较高，所以把生产加工基地设在了外地。而有消息称，原本定位于服装产业一条龙服务的鹏润国际时尚交易中心也已开始调整经营定位，其招商公司将其定位于服装贸易。
地产巨头介入带来“热钱效应”
继百荣世贸商城、世纪金源MALL后，去年，国美集团斥资38亿元打造的鹏润国际时尚交易中心项目再次轰动业界，形成了商场、传统服装批发市场后的又一类集商贸采购、品牌培育、物流配送、技术研发、信息发布等诸多功能于一体的新型流通业态。
这种新型业态为资本注入提供了一个平台，中国纺织服装专业市场联盟秘书长钱晋表示，近几年来，中国纺织服装业面对贸易壁垒、出口退税率下调等多重因素，内销市场越发受到关注，尽管传统的服装批发市场汇集了众多的代理商加盟商，物流、资金流、信息流通过市场运作、转化的部分也已占到整个服装流通领域的一半以上，但也同时存在着设施老化、服务滞后等一系列问题亟待改造，这种新型的流通业态于是应势而生，并引发了大量资本的注入。
然而资本注入也在一定程度上造成市场整体投资膨胀，近年来在北京、上海、杭州、广州……大量新型服装专业市场、贸易中心、基地拔地而起。服装商业地产项目开始引发市场重复性建设、招商乏力、效益滑坡、市场闲置等一系列问题。
地产开发商角色定位如何转换？
某品牌加盟商Ｙ先生介绍，他在交纳了20000元的租金后进驻了北京某市场，但和当初签定合同时市场承诺的“人气”相比，目前显然差了很多，很多应季服装成了库存，他想提前解约但要付高昂的违约费，他现在是进退两难。
“这并不是个别现象，这种情况在很大程度上是由于开发商规划不合理造成的。一些投资商将开发商、经营者的身份集于一身，自己置业经营，在对服装产业不够了解的情况下‘放水养鱼’。通过买地－吸纳资金－立项－售、租、赁－回笼资金－开发新项目这种形式进行粗放式管理，给市场造成一种繁荣‘假象’，这种操作模式其实潜伏着巨大的危机。而正确的顺序应该是招商－开发（按照商户要求）－租赁－物业管理－再投资。”北京君策品牌咨询机构总经理助理车文彬对记者说。“事实上，投资并不只是把楼盘建成、把商铺装修好租售出去，而是要通过科学管理，创建畅通的物流模式，编织完善的产品销售网络，建立个性的品牌服务文化，并以全新的经营理念，为入驻的品牌和经营商培育市场，提升整个市场的营销水平。而目前许多投资商在规划上本末倒置。”
中国商业地产联盟秘书长王永平也曾表示，市场规划是影响市场价值的非常重要的问题。目前国内的一些市场缺乏科学的规划，市场的开发建设随意性很强。在市场开发初期，商户在地产商承诺高回报率的诱惑下积极购买或售后返租，缺乏统一有效的科学规划管理，商户各为其主，使市场难以稳定。2006年国务院颁布的《惩治商业地产网点管理条例》目的也是在于推进商业地产向科学化、法制化、深入化发展。
的确，到底需要多少专业市场、贸易中心、研发基地、产业中心并不是投资商说了算的，而应由市场决定。新的资本进入一领域应当考察周边产业承载能力和销售需求，重视项目产业区位的合理布局，尽量避免重复性建设带来的资源浪费等一系列问题。
