关注理由
他很小就开始闯荡“江湖”，14岁踏入商界，18岁开始走南闯北做边贸生意。
他独具慧眼，拥有“吃螃蟹”的勇气，第一个远赴国外设销售点，并在OEM的同质化竞争中，打造属于自己的品牌。他还投建了福建最大的内衣制造基地，他的最后目标是希望能掌握全球内衣产业1／10的份额，做到500亿产值。
他就是蔡著龙。
A 人物·创业故事
学艺人创业要造内衣全球品牌
第一位外出做边贸生意，第一位在国外设销售点，开OEM企业做广告的先河。常在行业“吃螃蟹”的蔡著龙，去年再次重拳出击，投资1.5亿元，在晋江金井建设108亩的内衣生产基地，欲造针织内衣的“航母”。
激情14岁创业结缘内衣行业
1974年，蔡著龙出生于晋江深沪。父亲是当地颇有名气的民间艺人，雕刻、画画、油漆等祖传技艺样样精通。在父亲的熏陶下，他7岁开始学习美术。
放学后，只要有时间，他就会跟着父亲到晋江、石狮一带，边学技艺边帮忙。从小就走南闯北，使他与同龄人相比视野开阔很多。这种一边上学、一边学艺同时当帮工的生活，一直持续到他初中毕业。
此时，他迎来人生第一次的抉择———到底要继续读高中，还是转行学艺或创业。
上世纪80年代，在改革开放春风的吹拂下，晋江人的创业热情持续高涨。“那时，我觉得读高中与走出校门，其实异曲同工。”他说。看到身边的长辈们纷纷创业，刚初中毕业的他也毅然选择做生意。这一年，他14岁。
1987年，母亲的服装厂因合伙人意见不一，面临解体。蔡著龙创业的萌动从这里开始被点燃了，他说：“我把开厂的想法告诉了母亲，得到大力支持。”
母亲为他盘下厂子，并花9000元买了辆进口摩托车送给他。他说，第一次拥有自己的摩托车时，心里特别高兴，浑身充满力气，厂里什么重活、苦活都抢着干。
开着心爱的摩托车，他跑遍晋江和石狮，“像匹快乐勤奋的小马”。也就是从这个时候起，他与内衣行业结缘。
拓展销售远及哈萨克斯坦
每个人都有自己的目标。创业伊始，蔡著龙就盯准了行业第一的目标。
1992年以前，深沪多数内衣厂的订单，来自香港的洋行和一些外地人，企业发展取决于中间商的订单。他与深沪的其他内衣生产企业一样，过了一段“有订单大生产，没订单小生产”的被动状态。
为了变被动为主动，天生爱琢磨、喜欢分析的他，叫出弟弟蔡志达跟着浙江义乌人，来到边贸生意发达的北京雅宝路市场，设计品种推向边贸市场。很快，他的生意从东北的满洲里做到西北的伊宁。
他说，整个深沪，他算是第一个走出去做边贸的企业老板。他说：“生意最好的时候，我们接的订单可以下给深沪20多个工厂加工。”
然而，好景不长，随着市场不断开放，边贸市场竞争也愈加激烈，逐渐形成新的竞争局面，产生新的压力。“我们跟在义乌人后面，深沪人却跟在我们后面。”他说。
为摆脱竞争的泥淖，推动企业跨越发展，他果断派弟弟蔡志达直接到哈萨克斯坦的阿拉木图设立销售公司。经过2年多的苦心经营，他再度把竞争对手远远地甩在后面。
启发OEM投广告做企业品牌
尽管边贸获得良好的发展，他仍与深沪多数企业一样，主做贴牌生产或委托加工。他逐渐意识到，这种OEM的发展模式，存在不少缺陷和风险。
他分析，一般情况下，国际合作的回款账期比较长。深沪为数众多的OEM工厂，实际上很难控制现金流的稳定性，如果再碰上一些别有用心的外商，照单生产后还可能遭遇知识产权官司或其他贸易壁垒，导致血本无归。
怎样才能真正做好OEM，并尽量降低自己的风险呢？他从晋江运动鞋的发展中得到启发。2003年前后，央视5套一度被戏称为“晋江频道”。相对密集的广告投放，使晋江企业的品牌知名度传遍大江南北。
蔡著龙开始为自己的企业做广告，他的产销量也在半年内翻了一番，企业现金流更快更稳定。“我们通过广告的投放，引进更多客户，再从中筛选信用好的企业，为他们生产。”他总结说。
经过这一轮的努力，几乎完全以OEM形式生存的深沪内衣产业开始觉醒。而他的内衣生意也做到欧美及其他国家的市场。他说：“经过贴牌生产，我们熟悉了国际品牌的运作模式。一旦企业制造规模上去，销售量达到5个亿，我们就要开始大手笔规划自己的品牌阵营了，这些品牌可能包括OEM企业品牌、国际自主品牌和国内品牌。”
据透露，他在给一些国际大买家供货的同时，也为梦特娇、华伦天奴、皮尔卡丹等国际品牌贴牌加工。
目标内衣产业要做500亿
为进一步提升自己的企业，去年他又投资1.5亿元，在晋江金井建造108亩的内衣生产基地。该基地建筑面积12万平方米，建成后可容纳4000名工人同时生产，第一期将于2007年11月建成投产。新基地还具企业技术研发、新品发布功能，并且被中国针织工业协会授予“中国针织内衣开发基地”荣誉称号。
他相信，2008年他的企业将是福建省最大的内衣制造企业。根据他的规划，新建的基地还是一个产业生产基地和物流中心。“从前我们做企业，如今我们做的是一项产业。”他介绍说。
他还将陆续引进针织内衣生产的上下游企业一同入驻，通过整合上下游资源，提高针织内衣的生产效率和整体竞争力。
“全球针织内衣的年销售额是5000亿元，我们这个生产基地满负荷后的产值可达4亿元。”他表示，“我们的最终目标是做到全球的十分之一，即500亿元。
